职务分析及岗位设置

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块一：人力资源规划职务分析及岗位设置管理流程版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源规划流程管理流程版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源规划流程职务分析及岗位设置管理流程说明：职务分析又称岗位分析、工作分析，主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的名称、督导关系、工作职责与任职要求等的活动过程。其成果形式主要有两种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。岗位管理是以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理首要的工作是岗位设置，它是设置岗位并赋予各个岗位特定功能的过程。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源规划流程各职能部门人力资源部总经办/战略研究机构总经理董事会版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源规划流程是否是否否是否根据人力资源规划确定编制工作分析审职责划分与岗位设置意编制职位说明书意职位评估与薪酬预算拟定岗位编制与薪酬预算报告审实施是企业战略规划职能分解与组织结构设置审否是