17-【激励体系构建】-企业文化建设评价与考核制度内容纲要.doc

销售团队管理（工具）企业文化建设实务企业文化激励体系构建企业文化建设评价与考核制度内容纲要版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司企业文化建设实务——企业文化激励体系构建——实用工具实用工具版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司企业文化建设实务——企业文化激励体系构建——实用工具企业文化激励体系构建·实用工具工具1：企业文化建设评价与考核制度内容纲要企业文化建设评价与考核制度，主要明确了公司企业文化建设评价与考核的目的、原则、组织机构、评价与考核内容（考核指标体系）、评价与考核方法、评价与考核激励办法等，从而以引导、约束奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，并营造良性竞争人人参与的企业文化建设氛围。提纲主要内容说明一、总则1.1目的/宗旨。明确为了达到什么目的而制定本制度，例如：通过引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，并营造良性竞争、人人参与的企业文化建设氛围。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司企业文化建设实务——企业文化激励体系构建——实用工具1.2评价考核原则。例如公平公正、绩效优先、遵循企业文化建设战略规划等。1.3内容范围。界定企业文化建设评价与考核工作的内容范围，必要时，需要就其与其它相关激励制度进行比较说明。1.4考核依据。例如企业总体的《企业文化建设管理办法》。1.5适用范围。本制度适用的部门、对象范围。1.6术语释义。例如可能用到的专业评价与考核工具。二、企业文化建设评价与考核组织2.1组织机构设置。负责评价与考核的部门设置及人员配备说明，有的企业可能会引进一些外部专业机构的力量参与进来。2...