第1页共30页运营质量提升指导方案快运本部各部、大区、分子/公司、基地/转运/分拨中心、营业部:为了提高快运集团的运营质量,提高全体员工,特别是管理人员对产品质量的关注,特制定此质量提升方案。分别从增强管理力度(各大区、分公司总经理任各大区及转运/分拨中心负责人)及明确运营管控手段(三条主线:加强干支线及串点班车管理、清理库存、规范信息录入)。一、现状1、部分中高层管理人员对运营的重视程度不够。2、干支线发车运行合格率低。3、库存居高不下。4、不及时卸车现象严重。5、信息录入完整度及准确度不高。二、应对措施1、加强管理人员重视程度(1)由总部牵头,指定各大区、分公司第一负责人为其所在驻地城市的第2页共30页运营主官。(2)定期主抓特定项目,20XX年1月一个月期间,各大区、分公司负责人主抓所在地级市的派送准点率(即实现零库存)。2、加强干支线及周边班车管理(1)干线、支线、周边班车分层管理,由下而上分层逐级管理。干线:如挂网文件《干支线运行规范及奖惩细则》中附件《XX快运车线管理条例》的描述,干线的规划、调整、监控全权由总部运营管理部运营管理中心路由规划组全权负责。支线:支线规划、调整、监控由各大区车线管理对接人负责,总部路由规划组进行监督,附有连带管理责任。周边班线(含串点、循环班线):周边班线规划、调整、监控权限归各转运/分拨中心负责人,大区车线管理对接人进行监督,附有连带管理责任。(2)各大区定人定责对支线班车进行管理。大区对接人1岗位电话对接人2岗位电话总部周XX路由规划副经理XXXXXX魏XX路由规划经理XXXXXX华东孔XX业务协调及异常...
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