08--02-集团销售型项目运营风险及停止点管理办法（2017版）

第1页共10页XX集团项目运营风险及停止点管理办法1、目的1.1通过设立项目风险评审机制、运营停止点检查机制、风险项目管理机制，进行项目风险管理；1.2推动项目进行全周期风险管理，进一步规范风险管理动作，建立地区-集团两级项目风险管控机制；1.3确保项目开盘、验收、交付风险提前暴露，及时决策，消化风险，确保交房品质，提升客户满意度。2、适用范围适用于各地区地产公司开发的所有销售型物业项目3、项目风险评审机制3.1风险评审范围：全部项目组团3.2评审时间：一阶段启动会阶段进行初评，具体要求详见《集团项目启动会管理办法2017版》二阶段启动会阶段进行正式全面风险评审3.3评审参与人员：集团：成立风险评估组参与评审，评估组成员由运营、客服中心对应的片区负责人组成，其他职能人员视项目情况邀请参与；地区公司：项目总监及项目团队、客服中心负责人、报建中心负责人。3.4评审要求：风险评审前，由项目总监牵头，对项目风险项进行详细的梳理和自评估，完善《项目全周期风险控制表》中的各项内容；评审完成后形成会议纪要，纪要内容包含风险评审单及《项目全周期风险控制表》，随同二阶段启动成果在全景计划中提交。3.5风险项分级及管控措施：第2页共10页（1）风险级别：分为高、中、低三种级别风险，风险项的级别由项目团队建议，由集团评估组最终判定；（2）管控措施：被评为高风险的风险项，需在会后添加到全景计划系统的风险及关键事项计划中；地区公司需由项目总监牵头定期对《项目全周期风险控制表》进行回顾，频率不低于每月一次，并将更新的《项目全周期风险控制表》随同当周的项目运营周例会的...