02--04-电商运营计划书

第1页共38页史上最全最细电商运营计划书XX店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。第一章XX店的常识一、XX商城专营店所需材料1、企业营业执照副本2、企业税务登记证3、组织机构代码4、银行开户许可证5、法定代表人身份证正反面复印件6、店铺负责人身份证正反面复印件7、商标注册证或者代理商标通知书第2页共38页8、上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票9、授权供货商亲笔签名身份证复印件10、商家向支付宝公司出具的授权书（可下载）11、产品详细清单二、XX商城专营店所需费用1、年费：30000/60000元（每年交）2、保证金：带TM商标的10万元，全部为R商标的5万元。3、每笔交易成功XX商城收取5%扣点（以上未包括XX商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人员工资、办公场地、办公设备等）三、XX店组织架构第3页共38页1、岗位职责（1）运营总监1）负责商城日常管理和运营。2）制定商城整体运营计划。3）监督指导各部门的工作。4）决策商城运营的各项方案。5）制定员工薪酬制度。（2）商城主管1）协同美工负责商城整体整体规划、风格设计。第4页共38页2）熟悉商城运营流程和规则，指导协调各部门的工作，统筹商城整体运营。3）制定各部门工作制度和岗位职责，细化岗位工作流程。4）执行与配合公司相关营销活动，策划...