第1页共82页运营管理系统一、概述管理是现代生产力要素之一。管理关乎企业的兴衰。北京XX科技有限公司（以下简称XX）是一家集生产、加工、销售于一体的企业，其企业内容涉及生态农业、加工业和健康服务业。企业注册地为北京。企业的商业模式为新营销模式+电子商务+连锁营销模式。根据“XX”上述特点和新营销业态的发展规律，以及现代企业的管理标准，经专家组的综合考量，为“XX”建立一套独特的北京XX科技有限公司的运营管理系统。XX的运营管理系统的设计原则是计划、组织、领导、协调和控制。XX的运营管理系统的运行路线是经济运营和管辖治理。XX的运营管理系统的宗旨是稳定投资回报率和提高资金周转率。XX的运营管理系统的运行规范是优化组织架构，提高工作效率，扩大市场份额，降低运营成本。那么，如何实现企业所想要的这些结果呢？管理，无疑就是管人与理事。管人，员工是企业的主体，员工是企业最大的资产，也是最大的负债。要第2页共82页想员工能够成为企业最大有资产，首先满足员工的三大需求；其次要对员工最大程度上的价值观的统一，通过员工的试用评估、企业文化培训、职业技能等综合素质的培训，培养员工有高度的主人翁精神；再者对每一名员工进行科学的职业生涯规划，使每一名员工在工作积极主动，真正做到职业化，使每一名员工都能最大程度地为企业和社会创造价值。理事，就是建立科学的管理系统，这个系统，就是企业管理的组织架构、人性的规章制度、明晰的岗位职责、规范的操作流程和科学的考评模式的总和。为此，XX的运营管理系统的设计思路就是从组织构架、人力资源配置、薪资待遇、规章制度、岗位职责、操作流...
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