细分市场竞争分析及对策表1

细分市场竞争分析及对策表分析项目说明可衡量性可盈利性可进入性差异性相对稳定性指细分后的市场有相对应的时间稳定。细分市场划分的明确度对客户来说产品的需求程度及重要性产品本身营销团队地理位置渠道价格促销竞争方式产品形式竞争产品品类竞争产品属类竞争营销实战工具说明：本表格主要用于针对细分市场的竞争分析，具体包括具有的竞争优势、优势来源、竞争层次分类、具体竞争对象以及各细分市场营销组合策略现状等方面内容。可以帮助营销管理者全面掌握细分市场竞争的现状以及存在的问题，便于后期进行营销组合策略调整或者细分市场的重新定位与调整。所列项目仅供参考。细分市场A细分市场B细分市场C◎各细分市场的特征及竞争优势指各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度。指企业新选定的细分市场容量足以使企业实现盈利。指所选定的细分市场必须与企业自身状况相匹配，企业有优势占领这一市场。营销活动的可行性。指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素和方案有不同的反应明确度（辅助性，供参考）重要性（辅助性，供参考）◎竞争优势来源◎市场竞争层次分类产品预算竞争预算竞争，是指争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。◎各细分市场竞争对手竞争对手1竞争对手2竞争对手3◎各细分市场营销组合策略A.产品策略。例如：产品组合、数量、质量、包装、外观、品牌等。B.价格策略。例如：定价调价、渠道优惠、数量优惠、折扣优惠等。C.渠道策略。例如：地点选择、分销方式、渠道促销、渠道传播、配送服务等。D.促销策略。例如：广告、活动、网络、多平台联合等。