展厅销售部绩效考核方案

展厅销售人员绩效考核方案一、绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核：1.结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资（岗位工资+职务（技能）工资+工龄工资+福利工资）的80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发，剩余20%与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。2.绩效考核工资举例说明：销售顾问的月绩效考核工资的拆分比例为20%：月固定工资=1500×80%=1200（出满勤）月绩效工资=1500×20%=300月实发工资=月固定工资×80%+月绩效工资×月销售目标完成率×管理绩效达标率+提成二、绩效考核奖金:销售部全体人员(含销售经理)每月根据销售目标及管理绩效考核目标完成情况实行单台车单项奖励销售提成，但要遵循顾客归属原则：客户归属问题：第一次接待顾客，并且建立顾客档案;如果一周以上同一个顾客再次来店，第一次销售顾问没有电话联系，并且顾客没有要求原来销售顾问接待，属于本次接待的销售顾问;如果顾客来店没是顾问电话预约，顾客没有要求销售顾问接待应该属于本次接待顾问;在同一个销售政策下，接待过的销售顾问由顾客选择。(一)销售顾问奖金提成计算方式1.单车销售奖金提成标准：销售顾问：每月完成基本台数（A）：2台/月具体提成标准：A：台数第1台~2台第3台~4台第5台以上奖金提成标准/台150200250单台销售提成奖金=A相应提成标准×管理绩效达标率P.S.：老板所接销售单，若由销售顾问接待，则当笔业务提成计入销售顾问薪资，但所售车辆不列入销售经理完成台数中2.单车销售利润提成单车利润奖金=（实际销售价格-公司规定价格...