饮品类销售提成管理制度的副本

201X年度饮品类销售提成管理制度为促进销售，提高业务人员工作积极性，特制定如下销售提成管理制度:一、销售任务：（1）新开发客户年度销售基本任务为15000件/人；（2）老客户市场维护基本销售任务为2016年度销量上浮5%，根据每名业务人员具体管理的市场而定。二、货款：1、2017年度新开发的业务分为两部分：第一部分为新开发的经销商业务，结款方式为款到发货；第二部分为新开发的连锁店业务，以发货日为计算周期，回款时间不得超过三个月。2、截止至2017年12月31日，每名业务人员的新增客户欠款不得超过壹拾万元，老客户总欠款不得超过肆拾万元。三、提成制度1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收到账；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+超额销售提成(1)销售提成比率：(2)原有市场客户维护提成比率：完成基本销售任务量按0.8元/件计提销售提成；超过基本销售量的10%-20%按1元/件计提销售提成；超过基本销售量20%以上按1.5元/件计提销售提成；完成基本销售任务的80%以上（含80%）按完成比例计提销售提成；完成基本销售任务的80%以下不予计提销售提成。(3)新开发客户业务提成比率：业务人员开发的新业务必须保证公司的供货底价，高于公司供货底价部分可给予业务人员60%的提成奖励。完成基本销售任务按销售回款的4%计提销售提成超过基本销售任务的10%—20%超额部分按回款金额的6%计提销售提成；超过基本销售任务的20%以上（含20%）超额部分按回款金额的8%计提销售提成；完成基本销售任务的80%以上（含80%...