医药公司销售部绩效工资考核办法

2015年销售部考核办法为加强公司内控管理，充分发挥销售部员工的工作积极性和创造性，将员工工作质量、态度、时效等纳入薪酬考核。根据公司2016年经营目标，特制定本办法。一、销售部考核方案A：经理、副经理1、经理、副经理实行年薪制，其中：年薪90％纳入月度绩效考核，10％纳入年终绩效考核。2、销售计划目标达成且月均奋斗目标完成90%以上，按110%计算工资基数；月销售计划目标在90％以下，按90%计算工资基数；销售部门经理月工资为3000元、副经理2600元。3、年度累计完成采购销售预算目标100％以上，按实际完成率多退少补绩效工资。4、KPI考核指标（见绩效考核表）工资＝底薪*预算目标完成率±底薪*30%*KPI+提成+增量奖励增量奖励=（本期销售-上年同期销售）*0.2%*10%B：片区主管1、片区月销售计划目标达成且月均奋斗目标完成90%以上，按110%计算工资基数；月销售计划目标在90％以下，按90%计算工资基数，销售主管月工资为2000元。3、年度累计完成采购销售预算目标100％以上，按实际完成1率多退少补绩效工资。4、KPI考核指标（见绩效考核表）工资＝底薪*预算目标完成率±底薪*30%*KPI+提成+增量奖励增量奖励（片区）=（本期销售-上年同期销售）*0.2%*20%C：销售内勤1、销售内勤薪酬全额纳入绩效工资考核。2、绩效工资分为两部分，销售预算目标完成率、KPI指标。3、公司销售预算目标（780万元）以上，按110%计算工资基数；月销售预算目标在90％以下，按90%计算工资基数；销售内勤月工资1500元。4、年度累计完成销售预算目标100％以上，按实际完成率多退少补绩效工资。5、任务提成按销售金额（含税）的0.06%计提，销售额超月均...