销售人员提成及补助管理制度

销售人员提成及补助管理办法一、目的为实现公司经营目标，更好的激发销售人员的工作积极性，以业绩为导向，按照按劳分配的原则，规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本办法。二、范围适用于公司所有市场销售人员。三、管理职责1、人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施，并报批；2、销售部负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作；3、财务部负责销售人员销售数据的统计及薪酬发放；4、总经理负责薪酬方案及考核方案的审批。四、薪酬结构1、工资结构，由底薪+业务提成+各类津贴构成市场业务人员基本工资试用期为2600元／月，转正期为3000元／月。试用期为1—3个月，由人力资源部按月考核。转正标准：业务人员当月完成最低销售任务，下月即可转正。三个月内未签单者，视其所跟踪项目情况，决定是否延长试用期或辞退。项目跟踪要求：平均每月不低于120条客户拜访信息（含重复拜访）。客户拜访信息分类标准：A：一个月内可以出单B：三个月内可以出单C：六个月内可以出单D：半年以上可以出单试用期内，没有能够完成月最低任务量，按照拜访信息质量决定是否转正，其中单月120条拜访信息中，A类要达到5条以上，或者B类达到30条以上即可转正。2、提成标准（非政府财政拨款项目）如下：（一）试用期提成标准（1）、试用期最长三个月，每月最低任务销售额为10万元，低于10万元当月无提成，但可连续两个月或三个月累计计算，累计数额超过10万元时，可以计算提成，提成点为1.5%；（2）试用期单月任务在10万元—30万元，提成点为2%；超过30万元，按转正后标准执行。（3）试用期内如果第一个月销售额不足10万元，但第二...