市场部销售提成管理制度

销售收款及提成管理制度1目的1.1根据现行业务流程，建立合理的销售目标，保证公司各业务项目均衡发展。1.2强调业务项目收款的及时性，保证部门整体现金流和个项目成本的及时支付，防止代账烂账产生。1.3突出以业绩为导向，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性。2适用范围本制度是针对市场部专职业务人员实行的管理制度，包含：年全年各板块销售目标、收款制度和提成奖金制度。3定价及目标管理3.1年价目表3.2年销售目标项目目标额小计4收款管理4.1**业务类均须以“**”为基本原则，即在每***前保证款已支付到公司账户。4.2**业务，均需签订合同并满足“约定定金不得低于50%“、”定金不得迟于合同签订后5个工作日支付”及“入场前结清全款”的全部规定，否则不予签订合同或不予进行设计派单。4.3**业务及**业务类，自合同签订之日起预订，客户未按时支付定金，则对预订自动失效，于次日开放给其他客户选择预订。4.4**各项业务如客户信誉度良好，可执行“客户经理保单制度”，即：由相应客户经理进行合同全额担保，并于客户经理次月工资内扣留****元/月至合同金额全部扣除完毕或至客户付款当月结束；客户付款后，扣除的担保金于当月工资内全款发放。（详见附件2）5提成管理5.1薪资构成5.1.1市场部业务人员的薪资由底薪、提成及单项奖励构成。5.1.2实发月薪=底薪+（提成+单项奖励）-保单扣除-（考勤等其他扣除）。5.1.3底薪固定，已包含各项基本补贴；提成、单项奖励及保单扣除根据本制度相关规定执行；考勤等其他扣除参照公司的相关制度执行。5.1.4底薪、项目提成和不予扣留部分的风险金统一按照公司工资发放日进...