食品销售业务提成方案

食品销售业务提成方案方案名称食品销售业务提成方案执行部门监督部门一、目的为明确公司食品销售人员的提成比例、提成依据和计算方法，加强公司食品销提成管理工作，提高食品销售人员的销售积极性，促进公司食品销售目标的完成和公司销售战略的实现，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于食品生产公司、食品销售公司从事食品销售的一线销售人员的提成计算和发放管理工作，食品销售管理人员以及临时导购人员的销售业务提成计算不适用本方案。三、权责分配1.营销总监营销总监负责对公司食品销售人员的提成结果进行审核和监督。2.财务部财务部负责向人力资源部提供提成相关的财务数据，并根据经公司总经理审批通过后的销售业务提成结果支付销售业务提成。3.人力资源部人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司食品销售人员销售业务提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作。4.食品营销部食品营销部负责组织设施部门内部的提成管理工作，并配合人力资源部进行提成管理相关工作。四、提成周期公司食品销售人员的提成按月度计提。五、公司根据食品销售到帐的汇款金额计算销售业务提成。六、食品销售业务提成比例1.本公司的食品销售业务提成根据销售额计算得出。（1）本公司采取底薪+提成的薪资发放方式，预计提成收入占总工资的60%。计提期间内未完成销售任务的不发放提成，只发放底薪。（2）计提期间内超额完成销售任务但超额部分不足20%的，完成销售任务的部分按销售额的1%计提，超额部分按1.5%计提。（3）计提期间内超额完成销售任务且超额部分超过20%（含）的，完成任务的部分按1%计提，超额部分20%以内的...