某某照明国内销售部薪资及业务提成管理制度

国内销售部薪资及业务提成管理制度为了全面评估祺雅照明国内销售部员工工作绩效，提高公司工作效率和公司效益，特制定本办法。本制度确立国内销售部人员奖励、处罚的方式和标准。一、营销人员业务薪资及提成1、薪资标准1.1销售部新进营销人员的试用期为1—3个月，基本工资具体如下：经理级为4500—6000元/月；区域经理/销售工程师级为3000—3500元/月；销售专员为1800—2500元/月；销售助理为1200—1500元/月。市场助理基本工资为2200—2500元/月。岗位补贴按公司相关制度执行。营销人员试用期合格转正后薪资按其工作能力作相应的调整。1．2绩效工资：所有营销人员的基本工资其中有300元为绩效工资，绩效评分根据各人员的工作表现评估，结合相关制度发放绩效工资。1．3业绩奖金：当完成季度任务的业务人员，每月奖金为500元，则3个月的奖金总额次季度一起发放，如不能完成任务，则只发放基本工资+岗位补贴。2、营销人员业务提成根据公司市场开拓模式，营销人员业务提成分为以下三种，具体提成方式如下：2．1销售业务提成对照表：职务业务提成（月度任务超额配额（单位：万元）<10≥10<50≥50未完成月度任务配额经理根据业务组的销售业绩总额0.8%进行管理提成，如业务组成员未能完成季度最低销售总任务配额，不给予管理提成。经理个人接单，按销售人员的标准进行业务提成。销售人员（个人接单）2%2.5%3%0.5%销售人员（跟单）1%1.2%1.8%—市场、销售助理人员销售部后勤服务人员按部门月度总销售额的0.3%进行均分业务提成。2.2发放方式：月底按以上对应提成方式及比例结算销售实际回款扣除质保金的超额部分提成，次月发放提成总额的70...