酒店营销部提成方案修改

酒店销售部绩效提成方案为打造专业、高效的销售团队，充分调动销售部全体员工的工作积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，提高酒店整体绩效，特拟定销售部绩效提成方案，具体内容如下：一、考核对象销售部经理、大客户经理、新媒体经理二、考核时间从20XX年月1日到20XX年月日执行。三、考核原则个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，做到个人、部门、酒店三统一。四、考核目的酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。五、考核范畴（一）客房会议团队、旅行社团队、协议客户（政府、金融、医疗、教育、商务、企业）、网络订房等由销售部人员进行开发、维护、接待的客人用房。（二）餐饮协议客户、会议团队、旅行社团队、婚宴等由销售部销售人员进行开发、维护、接待的客人用餐。（三）业绩考核范畴1、业绩考核范畴不包括返佣金额；2、低于酒店价格体系规定价格的接待，未经酒店领导批准不计入业绩考核范畴。（四）部门业绩释义部门业绩是指本部门所有销售人员、部门负责人以及经市场销售部洽谈的团队、会议、散客所创造的全部在店的营业收入总和。六、销售部员工的薪资结构销售人员工资=底薪+绩效+补贴+业绩提成1、底薪按照酒店工资制度执行。2、补贴主要包括：酒店配备手机一部，通讯补贴（100元/月/人）由酒店承担，超出酒店承担的通讯费用由个人承担。业绩提成：与完成部门分配任务完成比例相关连。七、销售部提成比例及分级1、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的70%，再根据岗位不同，制定个人的任务量,大客户经理需完成54%（三人），新媒体经理需完成16%，如下列公式：（1）、销售...