酒店全员营销方案及提成标准

酒店全员营销方案（试行）为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。一、营销部任务及提成方案1、总则营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底，月末结算。2、考核办法（1）、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。（2）、工作二个月以后，酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个人考核任务2块。营销部员工超额完成任务的提成，也分为部门提成与个人提成。当营销部超额完成部门考核量时，则所有营销部员工可以拿到部门提成，其分配方案为按销售额比例分配；当超额完成个人考核量时，则可以拿到个人提成。当两个考核量只超额完成其中一个考核时，则只能拿其中一项考核提成.。3、提成奖的发放办法：按当月累计消费额计算超额完成月考核数，（注：计算已付现和当月已到帐的消费额），提成奖随当月的工资一起发放，未到帐的挂帐消费部分则在到帐的当月计提。营销部任务、提成、扣罚计算表职位月考核任务超额完成考核任务提成比例月基本考核任务未达到月基本考核任务扣罚标准经理任务：客房：客房：按2.5%提成。以实收净房费、会议费计算。餐饮：按1.5%提成。含菜金、酒水、主食扣工资()元餐饮：副经理任务：客房：扣工资()元餐饮：部门总任务：客房：超出部分，部门效益奖计提比例增加为：客房按3%提成，餐饮按2%提成。当月部门合计完成()元，不扣部门当月工资总额。餐饮：4、考核任务的计算（1）、月考核任务的计算：月考核任务为客房、餐饮各...