家装市场部工作提成方案

家装市场部工作提成方案一、组织架构（暂定满编4人）二、营销部人员底薪：业务主任900，家装顾问800三、绩效考核一、提成：A、营销总监管理提成：业务团队总销售额(不含主材)×（≤基础任务0.8%，＞基础任务1%）。B、个人业务提成：1、当月累计销售额(不含主材)≤10万为3%；2、当月累计销售额(不含主材)＞10≤15万为3.5%；3、当月累计销售额(不含主材)＞15≤30万为4%；4、当月累计销售额(不含主材)＞30万为5%。二、奖金A、总销售额（工程总造价）≥基础任务5万1000元分配办法：营销总监：500元业务主任：200元家装顾问：200元（业绩较高）家装顾问：100元（业绩较低）B、总销售额（工程总造价）≥基础任务15万1500元分配办法：1、直接奖金：营销总监：500元业务主任：200元家装顾问：200元（业绩较高）家装顾问：100元（业绩较低）2、庆祝活动：500元C、总销售额（工程总造价）≥基础任务30万3000元分配办法：1、直接奖金：营销总监：1000元业务主任：500元家装顾问：300元（业绩较高）家装顾问：200元（业绩较低）2、庆祝活动：总计1000元三、绩效与工资挂钩办法A、营销总监：以基础任务（视人员数量和淡、旺季而定）为准每减少5万从当月资中扣款100元。B、业务主任与家装顾问：1、意向客户：是指登记客户，须有较完整的客户信息；8个/月/人，每少一个从当月资中扣款10元。2、有效客户：是指经量房并出平面方案与客户商讨4个/月/人，每少一个从当月资中扣款50元说明：如有一个签单客户，则不执行该条的任何扣款。四、补助或业务费用：1、参照公司的相关标准执行。2、凡带客户到公司谈设计装修事宜，凭有效票据经审核后可报销20元...