广告公司业绩提成方案

xx企划业绩提成管理办法为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现特制定本办法。第一条提成构成1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效；业绩提成=业务提成/创作提成/协作奖励/福利补贴/年终绩效2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部获得。第二条提成条件1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业绩提成；2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效；3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均适用于本办法。第三条业务分类1、A类业务：集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务；2、B类业务：集团下属分子公司，年度及项目服务；3、C类业务：转介绍及市场拓展客户，根据客户需求，云鲸企划提供全案或项目型服务。第四条提成方案提成类别提成对象提成权重A类业务B类业务C类业务业务提成市场拓展直接业务0010%间接业务005%客户维护贡献权重%1%1%2%创作提成策划创作贡献权重%合计10%合计10%合计15%文案创作贡献权重%设计创作贡献权重%项目制作贡献权重%协作奖励协作A贡献权重%合计2%合计2%合计3%协作B贡献权重%……贡献权重%福利补贴全体员工根据不同权重10%年终绩效全体员工根据不同绩效10%说明：提成计算金额为项目的毛利润，贡献权重由专门人员进行考核后设定。第五条提成发放公司总裁办公室及人资部门负责员工业绩提成的核算工作，由财务部门每...