公司业务提成方案(试行)

公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1.基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体人员划分为五类：销售总监销售一部（主管）金牌销售银牌销售初级销售销售二部（主管）销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。提成等级销售量提成比例（%）补贴超额奖励提成（倍）一级0.61.2二级0.81.4三级1.01.6如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。销售人员岗位职责：岗位名称销售代表姓名直属上级销售总监晋升方向银牌销售→金牌销售→销售主管职位概述完成本职销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标；工作内容1.指定销售计划，掌握项目内容，开拓市场；2.定期电话回访客户，发送产品资料、宣传单页；3.与技术部，客服部紧密联系；4.协调部门内部业务上的动态，信息；5.个人项目的跟进，监督，领导交办事宜。任职资格1.有销售经验，对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力；2.口齿伶俐，即兴发挥能力强；3.有良好的团队合作精神，敬业精神；4.服从领导安排，工作努力、积极，协调组...