业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售总额为标准核定业务提成,制定本方案。一、适用范围1、本制度仅适用于所有销售部的在职员工(包含试用期员工,不包含离职员工)。2、业务管理人员和销售带团队人员不参与业务提成分配,以绩效制度作为激励方式。二、基本原则1、本制度由运营中心负责制定、修改、废止之起草工作;2、总经理负责本制度之核准工作;3、本制度与公司其他各项管理规章制度同步执行。三、销售提成核算及发放的条件1、终端以月度核算,其他季度为核算周期。2、仅对回款率达到90%以上的项目进行提成核算。3、如果该季度项目回款大于90%小于100%,则该季度可核算该项目提成的80%,直至货款全部收回,核算余下的20%;4、当个核算周期只发放可提取提成的50%,剩余50%在下个核算周期发放若当季度逾期回款金额大于提成总额,则暂停发放。5、提成发放所涉及到的个人所得税,依据国家税务制度执行。四、提成算法1)提成算法提成=可核算项目销售额*相应提成比例;五、提成比例1.终端产品2、小区宽带接入产品产品类型奖金点额定销售费用比例备注INFI智能无线套装按销售额的1%、单次进货超过1000套为1.5%、单次进货超过5000套为2%1.5%现款现货在原基础上增加1个点奖金。200M有线迷你电力猫按销售额的1%、单次进货超过1000只为1.5%、单次进货超过5000只为2%1.5%500M有线迷你电力猫按销售额的1%、单次进货超过1000只为1.5%、单次进货超过5000只为2%1.5%500M无线迷你电力猫按销售额的1%、单次进货超过1000只为1.5%、单次进货超过5000只为2%1.5%3、电梯电力载波...
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