27-【实例】融资担保公司业务提成管理规定

第1页共4页XX融资担保有限公司担保业务提成管理规定（2015年7月制订）为了确保公司总体目标实现，激励员工积极开拓业务，规范公司业务提成管理，体现“多劳多得”原则，以及业务提成与业务量和风险控制挂钩原则，制订本规定。第一条计提基数担保业务收入：包括评审费和保费收入。第二条计提比例按照单笔业务收入的8%计提。第三条计提比例构成担保业务提成分为两部分：基本提成和风险提成，比例分别为5.5%和2.5%。第四条提成兑现（一）基本提成兑现：确认担保项目完成后即可发放。担保项目完成以办妥担保业务档案归档手续为准。业务档案在银行出账后，由业务人员整理报风控部确认资料的完整性和合规性，然后交行政部归档保管。第2页共4页业务经办人担保项目从业务拓展至银行出账全过程独立完成的，基本提成5.5%全部归其个人。若业务经办人因各种原因无法独立完成担保项目的，按照协办繁简难易程度，基本提成中的1-3%分配给协办人或公司。非业务人员提供业务来源，由业务人员完成项目的，基本提成的3%分配给业务来源提供人，其余2.5%分配给业务经办人。（二）风险提成兑现：按照《XX融资担保有限公司融资担保业务管理办法》相关规定完成保后检查工作，在该笔业务正常解保后方可发放。若该笔业务发生代偿或其他损失，在代偿或损失得到补偿之前，不得发放。风险提成全部分配给业务经办人本人。第五条提成发放周期按月统计发放。每月10日前统计发放上月提成。第六条提成发放流程每月10日前，风控部负责填报《担保项目业务提成审批表》和《担保业务提成月度台账》，并对表格内容及数据的准确性负责。报总经理和董事长批准后，由财务部负...