20XX年销售任务及项目提成管理制度XX号总则一，本制度规定XX市XX科技有限公司20XX年度产品销售任务及提成的计算方法；二，产品销售任务和提成的享受对象为所有业务人员；三，20XX年度项目提成以月度结算方式来进行核算，每个月初开始由财务部核算上一月各销售人员提成金额予以发放四，此标准适用于所有业务人员的所有自行开发客户，公司指定客户的提成计算标准以实际协商为准，对于公司给予特殊价格政策及开发资源支持的大客户订单的销售提成，不适用于本制度；销售任务及绩效一，基本任务销售代表岗位人员的年度基本任务为360台/年；销售主管岗位人员的年度基本任务为840台/年；销售经理岗位人员的年度基本任务为2000台/年；高级销售经理/行业总监岗位的年度基本任务为6000台/年；二，业务绩效制度绩效奖金：根据员工为公司创造的岗位价值以及工作态度等而每月支付员工的奖金，员工每月实际所得绩效奖金根据上月的绩效考核结果上下浮动，依绩效考核结果，实际所得绩效奖金为基准绩效奖金的0％至200％，基准绩效奖金占基准工资收入的比例为30％，绩效考核按公司《绩效考核管理制度》执行。薪酬等级等级基准工资收入(元/月)手持机月平均销量要求岗位1级250030台销售代表2级300040台销售代表3级350055台销售代表4级400070台销售主管5级5000110台销售主管6级6000160台销售经理7级7000320台销售经理8级8000500台高级销售经理9级9000700台高级销售经理所有销售人员在本季度的月平均值只要超出本级的任务标准，下一季度的底薪将自动提升一级到相应标准同时销售任务也按照提升后的标准来进行考核，各级任务标准季度内达标率在80%或以上者...
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