10-【实例】房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法

房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥XX公司销售部、营销策划部全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与奖罚相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。一、适应范围本方案适应于XX营销策划部、销售部经理、主管，高级策划师、策划师及销售代表、客服、销控文员。二、绩效原则⑴切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各楼盘自身情况的原则；⑵综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化）和非硬性指标（定性化）⑶即时激励原则：实行销售代表月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果。（4）根据个项目项目规模大小、难易程度不同，制定相应的提成标准，但个销1售代表的总体收益接近平衡。三、薪资管理与绩效提成标准本部门人员薪资构成为基本工资+销售佣金两部分，并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况，以提成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见下表：绩效考核与提成标准方案一岗位薪资提成标准达标未达标超标销售经理——0.7‰0.7‰×75%0.8‰销售主管——0.3‰0.3‰×75%0.4‰销售代表——1.0‰1.0‰×75%1.2‰高级策划师——0.4‰0.5‰×75%0.5‰策划员——0.3‰0.3‰×75%0.4‰市调员——0.15‰0.15‰0.15‰平面设计——0.15‰0.15‰0.15‰销控文员——0.15‰0.15‰0.5‰客服人员——0.15‰0.15‰0.5‰方案二人员任务指标销售经理销售主管销售代表销控文员客服人员50%以上0.8‰0...