12-【行业案例】XX食品营销中心费用审批权限管理办法

XX食品股份有限公司XX-S-2015-01-1.0营销中心费用审批权限管理办法第1页，共7页一、目的为公司费用管理体系有序开展，明确费用审批权限，加快费用审批流程，结合营销中心目前管理现状，对2015年度的费用审批流程特作此规定。二、范围：营销中心费用审批流程。三、权责：详见各职能岗位职务说明书。四、定义：本费用审批权限管理办法适用于2015年度，中途修订以签批后的修订版为准。五、作业内容：A．事前审批流程：（指的是费用支出的事前核准）A.5.1-TP1费用1.110克异型装XX的渠道搭赠、协议费用、客补工资：原则上不允许发生，如果特殊情况下要发生，由销管部审核，销售副总审批。2.其他产品的渠道搭赠、协议费用、客补工资：在预算范围内由大区总监审批。（原：同时报备销售副总）。3.公司逾期库存处理：费用率15%（含）以内，且费用金额不超过2万元，经财务部审核，由销售副总审批，该销售计量不享受月度促销费用及市场费用，但享受合同返利。费用率超过15%，且费用金额超过2万元，经财务部审核，由销售副总审核，总经理审批。该销售计量且不享受月度促销、市场费用及合同返利；4.客户残次处理：客户残次处理必须进行月度费用预算，且该费用纳入省部、大区年度费用考核，并签订残次处理协议；残次处理费用金额低于0.2万（含）的，经财务部审核由大区总监审批。金额超过0.2万低于0.5万的，经财务部审核由销售副总审批。超过0.5万（含）以上总经理审批；残次处理必须提报产品库存明细，处理金额大于0.2万的同时报督导稽核，若直接销毁的提供处理照片进行费用核销。A.5.2-TP2费用：1.条码及进场费：不与销售挂钩的TP2费用在预算范...