04-【标准制度】销售部员工晋升制度及薪资福利

1销售管理人员晋升制度及薪资福利一、目的及适用范围1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、本制度适合于所有销售人员。二、晋升条件及待遇说明1、销售经理晋升条件：KA1~KA10，每一级都可往更高一级晋升，满足条件：连续三个月100%完成业绩即可。2、销售经理升职到KA7以后，有资格晋升销售总监。3、应用销售晋升销售总监后，负责一个销售小组，最多可带领10个销售经理，三个月试用期，销售总监的业绩目标为大区或事业部直接指定，销售总监的工资在原有级别上晋升一级。1)季度销售回款<季度目标任务*40%，a=02)季度销售回款>季度目标任务*40%，a=13)总回款<年度任务的60%，a=14)年度任务的60%<=总回款<年任务的100%，a=2，补1,配股10000股25)年度任务的100%<=总回款，a=3，补1,累计配股15000股。6)季度完成80%奖励2000元；季度完成100%奖励5000元。7)全年完成80%奖励10000元；全年完成100%奖励25000元。注：游戏的兼容100%计算业绩及提成。其他游戏相关业务按1个点提成，但不计入跳点，压测留存、冲榜业绩按照4比1折算核算提成和激励奖金。4、游戏销售晋升销售总监后，负责一个销售小组，最多可带领10个销售经理，三个月试用期，销售总监的业绩目标为大区或事业部直接指定，销售总监的工资在原有级别上晋升一级。1)季度销售回款<季度目标任务*40%，a=02)季度销售回款>季度目标任务*40%，a=13)总回款<年度任务的60%，a=14)年度任务的60%<=总回款<年任务的100%，a=2，补1,配股10000股5)年度任务的100%...