某钢铁集团销售管理办法由以下三个制度组成：一、销售公司驻外经营部销售管理办法二、销售公司驻外经营部财务管理办法3、产品销售合同管理实施细则销售公司驻外经营部销售管理办法第一章总则第一条为增强驻外经营部的管理，规范其经营行为，理顺管理关系，确保公司货物、货款安全，特制订本办法。第二条驻外经营部的主要任务（一）踊跃宣传公司产品，开拓市场，扩大公司产品在本地市场的占有率和知名度，确保全年销量的完成。（二）坚持款到发货原则，确保货款回笼率100%。并保证现款回笼率符合销售公司核定的要求。（三）增强货物管理，杜绝坏帐、呆帐发生。（四）及时准确搜集本地市场信息，分析和预测市场转变，为公司决策提供参考依据。产品实得价钱不低于同地域同销售方式客户的实得价钱。第三条销售公司、财务部对驻外经营部实行双重管理，销售业务管理由所在分公司负责，经营管理由经营管理科负责；财务管理由财务部负责。第四条驻外经营部按直销模式操作，结算价钱执行公司统一规定。第五条驻外经营部领导必需对公司发给该部的货物承担经济责任，并与公司签定经济责任协议。第二章驻外经营部销售人员的工作职责第六条驻外经营部领导对本经营部的各项工作全面负责，严格执行集团公司、销售公司、财务部的有关规定和制度，狠抓队伍建设，协调各方关系，开拓进取，廉洁自律，保证完成销售公司下达的各项任务。第七条驻外经营部销售人员主要职责（一）严格依照公司统一要求选定仓库，并与仓库方签定好《仓储保管协议》，并负责对发往经营部钢材的实物验收、保管及盘底工作，确保货物安全。（二）踊跃寻觅销售渠道，不断扩大销...
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