3-【房地产】-销售部管理制度汇编31页

营销部管理制度汇编营销部架构及管理制度汇编第1页营销部管理制度汇编吉祥地产营销部管理制度汇编目录第一章营销部组织机构图……………………………………………………………………3第二章营销部各岗位职责……………………………………………………………………4第三章销售案场管理制度……………………………………………………………………19第2页营销部管理制度汇编第一章营销部组织机构图第3页营销总监客服经理策划经理渠道拓展人员销售代表策划主管按揭主管案场经理渠道拓展经理销售主管营销部管理制度汇编第二章营销部各岗位职责一、各岗位职责营销总监直接上级：总经理直接下属：销售经理、渠道拓展副经理、策划经理、客服经理本职工作：主持营销部全面工作1、协助决策层制定项目发展战略，负责制定项目的整体工作目标和营销方案，提出市场推广、品牌活动、销售策略等方面的具体方向和方案；2、组织和监督实施项目包装计划、年度推广计划、销售计划；3、建立完善营销部工作流程以及制度规范；4、制定营销推广费用预算、控制、监督推广方案有效执行；5、制定年度、季度销售目标和任务，设置销售模式和销售预算和奖励计划，对相关管理人员进行考核；6、主持、协调营销部和其他部门的衔接和配合工作及外部广告公司、渠道公司、协会等相关合作单位的协调和沟通工作；7、协调人力资源部做好本部门的人员招聘、任免、考核等工作；8、完成总经理交给的其它工作；案场经理直接上级：营销总监直接下属：销售主管、置业顾问本职工作：完成公司下达的项目推广及销售任务，项目销售现场的全面管理工作1、根据公司制定的销售目标，完成...