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销售团队管理(工具)采购管理工具采购信息管理采购数量计算方法采购管理工具——采购信息管理采购数量计算方法说明:本文档列举了常用的采购数量计算方法,并对每种计算方法的详细计算过程及其特点进行了相关描述,可供采购管理者计算采购数量时参考使用。计算方法内容描述经济订购数量法1.指存货总成本最低情况下所制订的采购数量,即每次订货的最佳订货量。2.经济订购数量=(2×年需求量×每次订货成本)/单位仓储成本的值的算术平方根注:订货成本=运杂费+运输保险费+运输途中合理耗损+保管费用。固定数量法1.每次订购的数量相同2.根据过去的经验确定固定期间法1.每次采购的间隔时间是固定的2.每次采购的数量因剩余库存的不同而不同3.采购周期的长短根据以往经验确定4.固定期间法可以节约成本需求计划法采购数量=生产需求量-现有库存量定量采购1.计算经济采购数量,经济采购数量=(2×年需求量×每次订货成本)/单位仓储成本的值的算术平方根2.确定订货点1,订货点=日需求量(平均每日耗用量)×供货周1订货点法又称订购点法,订货点也称警戒点。订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的采购管理工具——采购信息管理期+安全库存量。(注:最高安全库存=日需求量(平均每日耗用量)×(供货周期+订购间隔时间)+安全库存量)定期采购1.确定采购周期;2.预测下一周期需求量(日需求量);3.计算定期采购数量。定期采购数量=(订货间隔期+平均订货提前期)×日需求量-现有库存量+已订购但未到库数量+安全库存量注:订货间隔期+平均订货提前期=订货周期原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点...

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