05-采购价格审核管理办法-

采购价格审核管理办法1总则1.1为规范集团公司各类价格行为，有效地降低集团公司生产经营成本，减少费用，提高经济效益，根据集团公司相关规章制度，结合集团公司实际，特制定本办法。1．2本管理办法适用于集团公司及其子公司所有的原料、设备及各种物资的采购价格；产品的销售价格；废旧物资的处理价格。2制定依据2.1《中华人民共和国价格法》；2.2《中华人民共和国反不正当竞争法》；2.3《中华人民共和国公司法》；2.4国家、地方政府与物价相关的法规、规定等。3职责范围3.1价格审核领导小组是集团公司在价格方面的最高权力机构，其主要职责范围包括：3.1.1物资采购的最高限价和产品销售的最低限价的审定；3.1.2大宗矿物原料、燃料及窑具等价值较高物资的采购价格审定；3.1.3集团公司招、议标项目评标结果的审定；3.1.4子公司供货价格的审定；3.1.5设备采购价格的审定；3.1.6除上述规定外，其它一次性采购金额在10万元以上的采购物资价格审定；3.1.7采购物资降级使用时，其减价幅度的确定。3.2财务部负责价格审核的日常工作，财务部在总经理和财务总监的领导下行使外购物资的价格审核职能。其职责范围包括：3.2.1子公司供货价格的制定；3.2.2一次性采购金额在10万元以下的采购物资价格审定；3.2.3大宗采购的初审；3.2.4对外委托加工及维修价格的审定；3.2.5价格执行情况的审核；3.2.6对供货单位和物资采购价格的审核；3.2.7对采购数量、质量等相关要素的审计；3.2.8检查、处理违反集团公司价格管理规定和损害集团公司利益的行为；3.2.9参加集团公司物资订货会，了解市场行情，进行现场价格审对大宗物资的采购价格利用微机进行跟踪...