01-采购价格管理

绩效考核绩效管理企业建设企业管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培训开发培训与开发员工关系人事管理行政后勤行政管理制度规范招聘与配置实用表格规章制度管理制度建设方案方案书员工培训培训计划入职培训团队建设考核方法员工考核工资待遇工作计划工作计划表签到表考勤表工资表考核表申请表登记表检查表计划表报告表通知单日报表记录表审批表报销单绩效考核企业管理招聘配置薪酬待遇培训开发员工关系行政后勤实用表格行政表格办公常用人事报表财务报表（2019-2020年版）内部资料注意保管采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理采购价格管理1.总则1.1.制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1.2.适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.价格审核规定2.1.报价依据1)开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。2)非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。2.2.价格审核1)供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。4)采购部主管审核，认为需再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供...