华为公司的人力资源管理实践

员工培训中心儒思HR人力资源网www.ruthout.com一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统儒思HR人力资源网www.ruthout.com一、构建适应知识经济的人力资源管理模式儒思HR人力资源网www.ruthout.com知识经济社会财富增值的特色特色v农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）v工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）v知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）儒思HR人力资源网www.ruthout.com儒思HR人力资源网www.ruthout.com在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本Ø传统管理会计理论的误区Ø把人力资本投入看作直接人工费用Ø把研究开发投入看作期间费用Ø成本和费用是减利因素事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理儒思HR人力资源网www.ruthout.com从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变：Ø工业经济传统权威组织管理理念计划组织控制Ø知识经济时代管理的理念愿景价值氛围儒思HR人力资源网www.ruthout.com二、华为公司人力资源管理理念儒思HR人力资源网www.ruthout.com人力资源管理的基本目的：Ä建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍Ä创造一种自我激励、自我约束和促...