05-招标采购管理流程

招标采购管理流程修订记录编制日期审核日期批准日期日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1．流程图2．流程概况流程目的为规范“公司招标”采购行为，加强“公司招标”工作管理，充分利用市场资源，引入竞争机制，降低采购成本，提高资金使用效益，保证采购质量，特制定本规程。适用范围选择招标采购方式实施的各类采购。定义1、招标采购：是指根据事先提出的采购条件和要求，邀请符合条件的供应商参加投标，通过评标确定中标供应商的采购方式。2、评标小组组长：总经理副组长：总经理助理组员：工程技术分管领导、项目管理分管领导、投资研发分管领导、营销管理分管领导、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。流程主导部门成本控制部部门流程中承担职责董事长1、审批入围单位；总经理1、审批招标采购启动报告；2、确定评标小组成员；3、审批资格预审条件；4、审核入围单位。成本控制分管领导1、审核招标采购启动报告；2、负责联合签发答疑文件。各专业分管领导1、负责审核专业领域招标技术文件；2、负责联合签发答疑文件。评标小组组长1、主持招标文件的评审；2、参与入围单位评审并组织推荐入围单位；3、组织开标、评标和定标工作。4、确定开标方式。评标小组成员1、参与招标文件评审；2、参与入围单位评审；3、参与开标、评标及定标。成本控制部1、负责拟定招标工作启动报告；2、组织资格预审；3、组织入围单位评审；4、组织编制招标文件并组织会议评审；5、组织发标、答疑，...