14-采购绩效考核表1

姓名所在部门岗位采购专员入职日期考核周期评分考核项目考核目标植考核数据来源分值评分规则自评采购12订单处理时间采购7采购完成率采购7采购出错次数101212评分考核项目考核目标植考核数据来源分值评分规则自评上级交办事项按要求时间内完成10评分考核项目考核评分规则自评合计：综合考核总分考核者签字：被考核者签字：20XX年度绩效考核表年月日至年月日一、关键绩效指标考核（66分）同级对接直属领导新开发供应商数量平均月开发供应商数3个每增加1家，得分加10%，每减少1家，得分减10%，最低减至50%完成物料采购的平均时间≦5天每增加1天，得分减少10%，每减少1天，得分减10%，最低减至50%完成采购单项次/采购总项次数≧98%每增加0.5%，得分加10%，每减少0.5%，得分减10%，最低减至50%错误采购次数≦3次PPC-计划每减少1次，得分加10%，每增加1次，得分减10%，最底减至50%原材料交货批次合格率合格批次/交货批次≧96%品质-IQC每增加2%，得分加10%，每减少2%，得分减10%，最低减至50%原料交期批次及时率及时批次/交货批次≧96%PPC-计划每增加2%，得分加10%，每减少2%，得分减10%，最低减至50%二、本年度重要交办事项完成情况考核（10分）同级对接直属领导经理/上级领导每延迟1次扣2分三、综合素质考核（24分）同级对接直属领导专业知识及学习能力（3分）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力（3分）给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）...