13-采购绩效考核

姓名部门采购部岗位采购员职责出勤迟到早退旷工伤假事假病假丧假警告小过大过嘉奖小功大功分数奖罚次次天天天天天次次次次次次加扣分----------+++考核项目考核内容参照指标分值自评总经理工作积级，主动与各部门联系部门意见4服从上级领导的工作安排部门意见4有相互协作团队精神部门意见4办公区域卫生办公区劳动卫生检查记录4敬业精神与忠诚度部门意见4总分20评价总结：自评：上级评定：433448954总分44评价总结自评：上级评定：分析和解决问题能力4采购经理考核表五金、原材料、设备配件等采购上级领导主管副总工作态度（20分）工作内容（44分）把好采购物资质量关，数量关，不合格物资及时与供应商进行反馈并上报经理货比三家，做好采购物资的询价、比价、议价工作，把好价格关。按采购申请要求，及时准确采购到所需物资按要求及时对供应商进行审核评定，收集相关信息票据及相关凭证应及时到位，做好货款清帐核销工作及时跟踪了解物资使用情况，并做好相关记录合理安排采购方式和时间、降低采购成本做好原料和其他大宗物资短途调拨业务。控制好运输成本，控制采购进度及时完成公司、部门临时安排的其他工作岗文字表述和口头表达能力4各项管理费用合理控制财务数据、领导意见4理论知识掌握程度4对本岗位技能掌握程度4总分20评价总结自评：上级评定：考评总分84考评综合得分在此表格签字表明了该员工已与上级领导进行了评估后的沟通、交流。岗位技能(20分)上述项目百分制，以84分为基数，考核标准参照《员工绩效考核管理办法》执行。加分项说明备注：上述加分项每项加分不得超过5分。