09-采购部月度绩效考核表1

采购部月度绩效考核表类别指标名称数据统计表权重指标定义计算公式评价细则得分团队目标1财务部营业额统计表13%≥100%指当月出货金额完成比例目标营业额实际营业额营业额完成率2计划部12%≥100%计划入库数量实际入库数量完成率3欠货比率欠货表10%15%欠货比率部门目标4计划部10%≥92%计划回厂总批数采购交期达成率物料交期统计表10%≥92%计划回厂总批数采购交期达成率5品质部5%≥99%实际检验总批数达成率10%≥75%实际检验总批数达成率6品质部5%≥92%发出总份数实际回复份数回复率7执行力稽核部执行力统计表5%≥100%稽核总项数实际完成项数执行率8人事部5%≥100%计划培训次数实际培训次数培训完成率5%≤10%总人数流失人数序号数据来源目标值营业额完成率实际得分＝实际营业额÷目标营业额×100%超额110%以上完成给18分；完成100％得满分；以100％为基准，每降低1％扣1分，低于80%得0分生产入库产量生产入库统计表计划部制作正规统计表指生产部当月生产入库成品的数量（计划部拟定7-12月份计划产量）实际得分＝实际入库数量÷计划入库数量×100%超额110%以上完成给17分；完成100％得满分；以100％为基准，每降低1％扣1分，低于80%得0分销售管理部月度销售欠货产品数量占总销售量的比例，实际得分=报欠总数量÷月度总订单数量每高1%扣1分，扣完为止采购交期达成率物料交期统计表以欠货表为准指采购物料按欠货表及物料会议的回复时间准时回厂的物料批次占比实际得分＝实际按期回厂批数÷计划回厂总批数×100%每低0.5%扣1分，扣完为止实际按期回厂批数样品采购交期达成率技术部自动化部指采购物料按技术部/自动化部的物料需求时间准时回...