51、团队建设-阿里巴巴：中小企业如何培养有战斗力的团队

中小企业如何培养有战斗力的团队自我介绍－－厦门政委李翠萍•我是阿里巴巴外聘的资深政委，有8年知名跨国企业及上市公司培训及人力资源管理经验，2000－2006年在万科（深圳）、NIKE（中国）两家公司担任人事管理及培训管理工作，内外部授课超过120场，受训人次2000以上。•2008年2月入职阿里巴巴，协助过三任区域经理，在人才选拔、干部梯队培养、新人落地培训、企业文化建设等工作上，得到销售部门和人力资源部门的认可。•2009年7月开始参与福建客户培训工作，成功分享《如何招人、用人、留人》、《如何打造一支打不败的团队》等，帮助客户理清中小企业人力资源各个环节的思路。人人的的问问题题是是需需要要不不断断思思考考、、不不断断改改进进才才能能克克服服的的问问题题，，人人的的问问题题是是一一切切问问题题的的根根源源！！今今天天分分享享的的主主要要话话题题1、企业中最头疼的人员问题大概有哪些？2、员工最头疼的企业问题大概有哪些？3、知己知彼，百战不殆－－员工关注的三件事4、中小企业如何培养有战斗力的团队？企业最头疼的人员问题有哪些？一直招不到人，招到了人，但岗位空缺很久不胜任工作，是留还是辞？新人不服从主管管理，双方有矛盾员工问题，最让人头疼！给予员工的已经入职不久，新人够多，为什么员工还不满意就要离职员工没有工作动员工安于现状，不愿加班，多做力，我怎样激励他们一点就抱怨员工也是很委屈，这一切情况，不是他想要的。面试时承诺的我是新人，我不了主管都不管我，工解公司情况，我不知道自没有人教我己要做什么作跟实际工作有差距我真的很想好好干，做了这么久，工作已经熟...