06-外协采购员绩效考核表（含自动计算、等级评价）1

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10外协加工准时交货率10外协加工合格率15外协加工回收率5采购成本控制加工成本达成率10采购相关费用控制率5供应商开发完成率105日常工作管理5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划55其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。外协采购员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业外协采购员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％外协加工准时交货率=准时交货批次÷外协采购总批次×100％外协加工合格率=合格批数÷外协采购总批数×100％回收率=外协加工实际回收数÷外协加工总数×100％（要求100%回收）外协加工成本达成率=实际加工成本率÷计划采购成本率×100％（外协加工成本率=外协加工成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购相关费用主要指差旅费、招待费、考察费、办公费等等）供应商开发与管理完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供...