04-采购员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置）1

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10采购到货交货率15采购质量合格率15采购成本控制物料成本达成率10采购相关费用控制率5供应商开发完成率105日常工作管理5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划55其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5采购员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业采购员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可等级标准。细分指标/关键指标权重（分）采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购相关费用主要指差旅费、招待费、考察费、办公费等等）供应商开发与管理完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供应商信息的完整...