03-采购经理绩效考核表（含自动计算、等级评价）1

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3采购计划达成率5采购到货交货率10采购质量合格率10不良物料退仓率5采购成本控制物料成本达成率10采购相关费用控制率5物料供给及时率10库存周转达成率5物料供给及监管灵活度5供应商开发完成率53日常工作管理2严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。采购部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业采购部经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）采购部门工作规划及管理制度完善采购计划合理性与可行性阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理性等等），且得到领导认可。采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如采购管理制度及流程、生产物料管理制度、生产设备管理制度、采购人员管理规定，等等。采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％退仓率=退仓不良批...