18-【案例】-地产招标采购管理制度

招标采购管理制度（初稿）石家庄国厦房地产开发有限公司目录一、总则11、适用范围12、招标原则13、招标管理14、合同管理25、供应方管理4二、招标（采购）细则51、招标（采购）计划52、招标小组53、招标工作内容54、招标（采购）项目的评标、定标55、招标文件76、资格预审8招标采购管理制度一、总则为了规范招标（采购）活动，保护公司利益，维护社会公共利益，降低项目成本，提高经济效益，保证项目质量，特制定本制度。1、适用范围1.1、本制度适用于工程建设项目的招标（采购）活动。依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定：所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。1.2、本制度适用于公司内部除土地征用及拆迁补偿费、销售费用、财务费用之外的货物、工程、服务招标（采购）。2、招标原则招标（采购）活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。2.1、工程建设项目的招标（采购）活动，原则上应具备施工图才能进行工程招标，应采用工程量清单模式；若图纸不齐全但必须进行招标，应采用模拟工程量清单（工程量暂定）、固定单价模式。2.2、其他招标（采购）项目原则上采取工程量清单，固定总价模式。3、招标管理3.1、招标方式可分为：委托代理招标、公开招标、邀请招标、询价、直接委托...