销售团队管理（工具）采购管理工具采购管理制度海外采购管理制度本制度主要详细阐述了海外采购业务流程与具体的规范要求。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司采购管理工具——采购管理制度海外采购管理制度说明：本制度适合一般公司的海外采购业务管理。其目的是为了规范境外采购工作流程及要求，使海外采购工作顺畅，提高采购工作效率，达到降低采购成本、提高采购业务质量与经济效益的目的。本制度主要详细阐述了海外采购业务流程与具体的规范要求。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司采购管理工具——采购管理制度1、总则1.1目的为了规范境外采购工作流程及要求，使海外采购工作顺畅，提高采购工作效率，降低采购成本、提高采购业务质量与经济效益，特制定本制度。1.2适用范围适用于一般公司的海外采购业务。2、海外采购业务流程与规范要求2.1询价、比价、议价2.1.1外购部门根据“请购单(外购)”的需求日及急缓件加以整理，并依据供应商资料，并参考市场行情及过去询价记录，以电话或传真方式进行询价作业但因特殊情况(独家制造或代理等原因)应于“请购单(外购)”注明外，原则上应向三家以上供应商询价、比价或经分析后议价。2.1.2请购的物料规范较复杂时，外购部门应附上各供应商所报物料的重要规范并签注意见后，会请购部门确认。2.2呈报及核决2.2.1比价、议价完成后，外购部门应填制“请购单(外购)”，拟订“供应商商”、“预定装船日期”等，连同供应商报价资料，送请购部门依采购核决权限核决。2.2.2核决权限：采购金额以CIF美元总价折合在元(含)以下者由采购经理或者主管副总经理核决；采购金额以CIF美元...
发表评论取消回复