采购管理制度目录1.总则................................................................................................................22.采购原则........................................................................................................23.采购程序........................................................................................................34.违约处理........................................................................................................45.审计监督........................................................................................................41.总则1.1为规范公司商务采购工作，特制定本制度。1.2本制度适用于公司的商务采购活动。2.采购原则2.1.严格执行询议价程序物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2.2.采购会审、合同会签制度物品采购，必须经过有关部门参与，调研汇总各方意见，经高管审核。2.3.职责分离采购人员不得参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货等问题的解决，应由商务部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成2.4.一致性原则采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购单作参考。2.5.廉洁制度所有采购人员必须做到：2.5.1自觉维护企业利益...
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