项目会议管理制度

*****标项目会议管理制度一、项目工作例会（一）领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。（二）领导工作例会的主要任务是：项目各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；项目主要领导通报重要事项，确定议定事项。（三）领导工作例会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。二、项目经理办公会议（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。（二）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门提出建议，经理确定。项目领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。（三）经理办公会议研究决定项目重大事项，主要任务是：1.审议项目发展规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；2.审议决定项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；3.审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；4.研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案；5.研究决定项目生产经营和管理中的重大问题；6.研究项目重大改革方案和部署；7.审议通过项目重要规章制度；8.讨论项目年度工作报告，听取项目各单位、各部门的工作汇报；9．经理认为应研究审议的其他问题。（四）经理办公会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题，部门主要负责人参加。（五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责...