15、【实例】阿里巴巴的激励

小组成员：罗蕴怡张晶胡喜杨程沟通阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重是否会影响其将来的稳定发展？领导将一个高管放到完全陌生的岗位上，这种做法可行吗？马云的做法又是基于什么原因呢？激励“2-7-1”原则能有效激励员工吗？内外沟部通客户，你是我的上帝领导1、每个高管都还未达到业务培养独立决策的培养不可或缺的地步领导者高管2、整合资源，湖畔轮岗制为长期战略做出学院整体调配评价学习型企业、人指标理论：“组织力资源再造战略部”机制利润市场占有率董事会是否满意合伙人“秘笈”马云——打造孤独的CEO让管理者自己做企业文化决策不提供任何实际的业务指导成长的代价领导者与管理者的区别领导者管理者对他人施加影响从对组织和人的计划、而实现组织目标组织、领导和控制定立方向、推动团保持稳定、解决问队题促进改革按章行事激励“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。”----阿里巴巴集团副总裁卫哲激励•概念组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动money薪酬激励&职业安全感courage持股激励differenthonor危机激励&目标激励行政激励荣誉激励www.1ppt.com薪酬激励&职业安全感金融海啸袭击全球，经济萧条……全球大多数企业，纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。马云领导的阿里巴巴不裁员，反而要在2009年扩招5000名员工不减薪，反而要给除了副总以外的员工加薪这次加薪延续了以往的激励传统“2-7-1”原则，七成...