56-【行业案例】-现代农业发展有限公司财务管理制度

现代农业发展有限公司财务管理制度第一章总则一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；二、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，维护公司及员工相关的合法权益，特制定本制度。第二章财务管理细则第一节财务机构与会计人员公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。公司记账方法为借贷记账法，记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载；数字用阿拉伯数字记载。公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非经公司领导同意，任何人不得随意改变。公司设置财务总监主管财务，具体任务是建立内部财会机构，健全公司财务管理和会计核算体制。组织编制财务计划，落实预算方案，公司会计核算，分析评价经济效果，监督生产经营方案的执行和完成，遵守财经纪律，进行财务管理，确保公司财会机构安全、经济、高效运转。公司设财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务总监协助总裁管理好整个公司的财务会计工作，对全公司的财务工作负责。公司各级领导和相关部门要支持财会人员行使工作权限，维护财会人员的合法权益，重视财务人员提出的合理化建议，认真调查处理财务人员反映的有关损害公司利益、违反财经纪律的问题。一、财务总监职责1、财务体系建设：按照总公司要求，拟定和完善公司财务管理制度、工作流程和操作规范，并监督检查其执行情况，纠正问题。2、...