40-【行业案例】-生产企业财务管理制度

1财务管理制度第一章总则第一条为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、、《企业会计制度》和公司章程的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于XXX有限公司及其所属分公司、驻外办事处（经营部）、各部门、各车间及工段。第三条公司会计核算遵循权责发生制原则。实行一级管理分级核算的财务管理体制。第二章会计机构、会计人员的管理第四条公司设立财务部作为财务会计机构，在公司总经理和财务总监领导下，具体负责全公司的财务管理和会计核算工作。第五条财务部的职责：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收法规。（二）建立健全财务管理的各项规章制度，负责监督检查公司各部门、各分公司、驻外办事处（经营部）、各车间及工段财经纪律的执行情况。（三）负责公司财会人员的管理，指导各独立核算单位的会计核算工作和财务管理工作。（四）负责编制公司的年度财务预算、决算方案；定期分析财务预算的执行情况。2（五）负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用。厉行节约，合理使用资金，努力提高资金使用效率。（六）反映和监督公司的经济活动，为公司领导决策提供各种财务信息资料，当好领导的参谋。（七）做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；（八）指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作；根据公司生产和经营特点建立成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度。（九）负责公司与工商、税务、财政、银行等部门...