32-【行业案例】-企业家扶贫基金会财务管理制度

XX企业家扶贫基金会财务管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》、《民间非营利组织会计制度》等法律法规，按照《XX企业家扶贫基金会章程》的规定，本着成本效益和节约费用的原则特制定本管理制度。本制度适用于XX企业家扶贫基金会（以下简称基金会）成本（费用）定义,标准,内部控制流程等。第二条“基金会”的成本（费用）是指业务活动成本（公益支出）、管理费用、筹资费用和其他费用。第三条“基金会”成本（费用）管理遵循“分类管理、预算管理、严格控制”原则。第四条成本（费用）分类管理指所有费用均按不同项目、不同部门,不同内容分开核算管理。第五条预算管理指“基金会”成本（费用）均须纳入年度预算，所有费用支出均严格参照预算管理。第六条严格控制指成本（费用）开支必须本着节约的原则，内容合法，手续合法，基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%。第七条“基金会”的成本（费用）支出由秘书长负责按年度制定预算，经报理事会批准后，由秘书长负责执行。第二章成本（费用）预算管理第八条“基金会”严格执行成本（费用）预算制度,所有费用支出都必须有预算立项,并严格按预算金额控制执行，没有预算或者超出预算的费用不予批准.第九条“基金会”各部门应在每年12月底之前就本部门下年度预算和基金会领导和财务部门充分沟通,并在12月20日前向财务部门报送经主管领导同意的本部门下一年度的预算。第十条部门预算由财务管理部汇总后报秘书长，经理事会“发展与募款委员会”审核后,报请理事会批准。财务管理部负责将批准后的费用预算发送各部门,各部门应严...