XX高科投资控股有限公司20XX-20XX年制度汇编XX高科投资控股有限公司综合部二○XX年四月XX高投发〔20XX〕3号关于印发《XX高科投资控股有限公司非生产性（管理经费）财务管理制度》的通知福源科技投资开发有限公司，福升投资开发有限公司，各部门：《XX高科投资控股有限公司非生产性（管理经费）财务管理制度》已经园区管委会、公司董事会研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。二○XX年十月十日XX高科投资控股有限公司非生产性（管理经费）财务管理制度为加强公司财务管理，严肃财务纪律，依法理财，科学理财，促进增收节支，开源节流，确保公司正常运转，根据有关财务规章制度，制定本制度。1一、坚持“节支增收，收支平衡”的原则根据年初项目投资计划和财政核定的工作经费计提比例核定管理经费预算总额，由融资财务部和综合部根据经费预算总额共同制定年度使用计划，报请公司董事会审批。融资财务部每月按月度计划核报经费，年末将计划执行情况予以通报，原则上不准突破计划开支。二、坚持财务“一支笔”审批制度公司管理经费开支，根据资金限额审批权限，由总经理或董事长一支笔审批。1、严格按程序审批所有发票须有经手人、证明人签字，交融资财务部审核，由分管领导签署意见后，根据资金审批额度，报总经理、董事长审批同意，方可报销。具体审批权限见附表1。2、严格执行审批标准各项费用支出都必须制定明确的开支标准。融资财务部、综合部应严格按标准办事不得擅自突破标准，特殊情况需突破标准，须事先报总经理或董事长同意。三、严格控制各种行政费用开支1、办公费公司所需办公用...
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