27-预算管理控制程序

预算管理控制程序编号：版号：A/0共4页生效日期：总办分发范围分发号A（1-4）总部各部门分发范围分发号B（1-10）各子公司分发范围分发号C（1-5）董事长□A1综合管理部□B1XX置业□C1总经理□A2人力资源部□B2XX置业□C2常务副总经理□A3财务管理部□B3XXXX□C3副总经理□A4风控审计部□B4XX公司□C4设计管理部□B5XX公司□C5营销管理部□B6成本管理部□B7酒店管理部□B8商业管理部□B9工程总监□B10文件更改记录版次号修改页码修改后页数更改内容提要日期A/0新版编写审核批准日期日期日期–第1页–受控章预算管理控制程序编号：版号：A/0共4页生效日期：1目的为提高公司预算管理的有效性和科学性，确保各项经营目标实现，特制定本制度。2范围本规定适用于XX置业总部及各控股子公司的预算管理。3定义预算：是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来组织分配企业的资金、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。4职责4.1置业各部门/项目公司4.1.1审查本公司各部门编制的各级预算。4.1.2编制本公司预算方案并上报置业总部预算管理小组。4.1.3监督本公司预算的执行，对本公司各部门预算的执行情况进行事中和事后的监督检查。4.1.4审核预算调整和追加（减）的合理性，并报总部预算管理小组审核。4.1.5对本公司预算执行结果进行评价，编制预算执行报告，报总部预算管理小组审核。4.2预算管理小组4.2.1人员组成4.2.1.1组长：董事长4.2.1.2组员：置业总部总经理、常务副总、财务管理部、计划管理部、成...