华为战略薪酬管理及案例分析

华为公司战略薪酬管理（案例分析）免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：战略性薪酬管理体系传统的薪酬管理体系目标吸引、保留和激励优秀员工；为员工管理提供支持；促进企业实现组织目标与个人目标的协发展调发展薪酬观念投资行为成本对员工的员工是获取竞争优势的核心战员工是一种工具性资源认识略资源绩效长期绩效中短期绩效设计依据企业战略目标传统的工作等级关注重点关注激励和奖励，强调贡献、强调薪酬基本制度设计的相关技公共交流的价值观和成功；强术方法；强调分配过程调分配效果员工的参认为员工是管理主体，重视员将员工视为被管理者，被排斥于与程度工参与，在薪酬体系的设计中薪酬体系的设计过程之外，被动充分听取和采纳员工的意见和地接受组织的薪酬安排。建议免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com动态性强调动态管理缺乏动态管理战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:a.战略导向原则f.分享原则b.经济性原则战略性薪酬体系e.公平原则c.体现员工价值原则免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.comd.激励原则战略性薪酬管理的作用战略性薪酬能够改变员工从“要我做”到“我要做”，从而最大限度的创造业绩。一套完善的战略薪酬体系能够支撑企业的经营战略目标，驱动员工提高业绩，提高企业的反应速度，实现企业...